校園活動推廣在今天這個環(huán)境下已經(jīng)變成一個日漸專業(yè)性的領(lǐng)域，很多模式已經(jīng)有了相對統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，自然也需要真正專業(yè)化的人才來做而判斷一家公司或者一個校園推廣專員的專業(yè)化程度標(biāo)準(zhǔn)是什么？很多企業(yè)不知道。就如同會計需要考證，廚師需要考級一樣，校園營銷領(lǐng)域真正的人才也同樣是稀缺的，這個職位所需要的經(jīng)驗，人脈和應(yīng)變能力不亞于大多數(shù)管理崗位。
　 近年來，由于需求提升，很多廣告公司就號稱能做校園推廣，只是到最后執(zhí)行階段甲方才會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場做執(zhí)行的人根本不是公司的人。很多單子經(jīng)過層層的外包，本來就沒有多少利潤被一層層瓜分下來，最終執(zhí)行團隊得到的能有多少？
　　用這點可憐的費用能不能保證執(zhí)行的質(zhì)量？我想局中的各方都心知肚明。一個大型項目接連出現(xiàn)一些意外情況，毫無疑問就是執(zhí)行出了問題，我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)情況都是因為中間層過多導(dǎo)致的。所以有必要在此普及一下，一個真正第一線執(zhí)行的校園推廣公司的執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)有的常識：
 
　　 第一， 至少要對所在城市高校的活動場地了如指掌，知道不同學(xué)校校方對商業(yè)活動推廣的監(jiān)管力度，在任何時候都能立即推薦10所以上能執(zhí)行落地活動的院校，并且對當(dāng)?shù)氐牡匦危苓叚h(huán)境，人流情況做細(xì)致描述。
　　第二， 由于各學(xué)校的審批流程不同，接觸的部門也不同，有經(jīng)驗的執(zhí)行經(jīng)理必然只能通過校方管理人員落實場地，如果找的是在校學(xué)生，必然是菜鳥，因為學(xué)校是鐵打的，學(xué)生是流動的，他干1-2年之后就畢業(yè)走人，如果每次活動都找學(xué)生落實，實際上和外包一層是沒有區(qū)別的，也許這學(xué)期能落實，下學(xué)期人走了退了，找誰去？只有和學(xué)校主管老師建立定期聯(lián)系，才能保證活動能以最快的速度的落實下去，而也只有經(jīng)常做執(zhí)行的人才能和這樣的老師建立起聯(lián)系，因此這就是一個檢驗指標(biāo)，更考驗各公司的實力了。
　　總而言之，找到真正第一線執(zhí)行的校園活動推廣公司才能免去很多麻煩，也能節(jié)省很多費用。一個項目從立項階段就有真正懂校園，懂執(zhí)行的人才參與，才能制定出最有效率的推廣方案，各位市場經(jīng)理，你們準(zhǔn)備好了嗎？